成長企業の管理部門の方は、事業のトップラインを作っていく攻めの戦略と並行して、DX化や仕組み化など守りの戦略も合わせて検討していく必要があります。
特に、守りの施策では、管理会計を仕組み化することにより事業部ごとの責任範囲を決め、蓋然性のある根拠に基づいた見通しを作っていくと同時に、管理体制など組織内での評価制度なども構築していかれることが重要です。 しかし、守りの施策は実際には後回しにされてしまいがちです。
今回は、営業利益を最大化させるために経営層が取り組む守りの施策について、エキサイトより管理会計、給与アップ研究所社の高橋氏をお呼びして、給与アップ研究所社より評価制度の二つの切り口からお伝えします。
※法人のお客様限定のセミナーとなります
| 1974年 | 千葉県松戸市生まれ |
| 1993年 | 千葉県立船橋高校卒業 |
| 1999年 | 東洋大学経営学部卒業 興銀リース株式会社入社 営業と財務を経験 |
| 2002年 | プリモ・ジャパン株式会社に入社。20代から取締役副社長として経営全般に携わり、当時数十名だった同社を500人規模にまでに成長させ、ブライダルジュエリー業界シェア1位にまで成長を実現 |
| 2008年 | 株式会社あしたのチームを創業。国内外3,500社を超える中小・ベンチャー企業に対して人事評価制度の構築・クラウド型運用支援サービスを提供。 |
| 2011年6月 | 実家家業である印刷会社 株式会社常翔印刷を事業 |
| 2021年1月 | 承継 |
| 2021年7月 | 株式会社給与アップ研究所代表取締役に就任。 |
| 2021年10月 | 株式会社SNS コーチ代表取締役に就任。 |
| 2022年2月 | 衆院選自民党比例区南関東ブロック公認出馬 一般社団法人ワークDX 推進機構 代表理事就任 |
システム会社を経て1999年にエキサイトへ入社。検索やニュースなどエキサイトの主要サービスの開発に従事。その後メディア事業及び運用型広告の責任者、CTOを歴任した後、海外事業会社やグループ会社の役員に就任、経営再建に注力。
2021年4月より、SaaS部 部長としてKUROTEN.の事業責任者を努める。