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経営企画の未来は、変わる。

経営企画の役割は、今後変わると思う

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経営企画の重要性が、もっと増すと思う

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※874 社に聞いたアンケート調査結果

誰しもが、経営判断できる世界へ。

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が目指す未来

正しく迅速な経営判断は、チャンスを逃さない。
カギとなるのは、経営データの「把握」と「活用」。
それらをプロダクトに落とし込み、迅速な意思決定を実現。

データ把握

総勘定元帳や人員実績を、科目や部門に正しく紐付け。データを的確に把握。

データ活用

過去の実績データに基づき、予測を算出。計画や見通しの作成をサポート。

データ把握を効率的に行う

総勘定元帳や人員実績を、科目や部門に正しく紐付け。データを的確に把握。

データ整理で健康状態が一目瞭然。: 総勘定元帳の全件データをインポートすることで、過去からのデータを整理。
部門ごとの健康状態を可視化し、また、損益分岐点売上高も正しく捉えることが可能に。

機能一覧
部門・組織管理
勘定科目管理
人員実績管理
変動比率管理
共通費管理
決算月管理

データを活用し、次の一手を。

過去の実績データに基づき、予測を算出。計画や見通しの作成をサポート。

実績データを元に、未来を予測・計画できる: これまで、部門ごとにバラバラだったデータを正しい規格に統一。経営企画・事業部長・役員による、ビジョンの共有や合意形成が容易に。

変動費率の設定、人員数との連動で根拠ある数字に: 変動比率を設定することで、煩雑な計算作業から開放。増減する人員数と連動したデータ作成も可能なので、費用管理のコストが劇的に改善。

ツール上で完結するスピーディなコミュニケーション: 各部門へのPLの入力依頼はもちろん、入力されたPLに対する質問まで、関連するすべての業務連絡がツール上で完結。

機能一覧
ダッシュボード
配賦管理
PL管理
比較レポート
メッセージ管理

の経営管理診断

スポットで経営管理のご相談プランもご用意。
プロが診断を行い、経営判断を容易にする「管理会計のあるべき姿」をご提案。

こんな課題ありませんか？

管理会計を見ても、適切な健康状態が分からない
予実管理が作業化…、意思決定や施策の議論に至らない
事業や経営の意思決定に課題がある

管理会計の診断

事業ごとの科目や部門の構成は適切か
変動費や固定費を正しく把握できているか
人員数と人件費は正しく管理できているか
共通費が膨れ実力値がぼやけていないか、など

簡易事業診断

部門ごとの簡易な事業診断を実施

人件費を正しく認識した結果、撤退を考えるべき事業と判明: 人件費の削減や変動費への置き換えを検討

共通費を正しく認識した結果、本社共通費配賦前利益がプラス: 事業撤退はせず、継続や改善を模索。

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まずは相談だけでも、お気軽に。

経営管理診断の流れ

step1お申し込み

下のフォームからお申し込み
step2課題ヒアリング

貴社の抱える課題やゴールを把握
step3データの情報提供

診断に必要なデータを提供いただきます
step4診断結果の共有

成果物と共に結果をご説明

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