不確実性が高く将来の予測が困難なVUCA時代での成長企業の重要ミッションは、売上トップラインを作っていくことだとお考えの企業様も多いのではないでしょうか。しかし事業拡大に伴い、さらなる売上や組織の拡大を目指すためには管理部門の業務工数をなるべく削減し、属人化した業務からの脱却・仕組み化する必要があります。
今回は、マニュアル作成・共有システム「Teachme Biz」を提供する株式会社スタディストより渡部氏をお呼びして、VUCA時代に成長企業の管理部門が取り組むべき属人化した業務から脱却し、業務を平準化するための手法についてお伝えします。
※法人のお客様限定のセミナーとなります
早稲田大学卒業後、法人向け教育会社に入社。商品企画職としてキャリアを歩み、企画開発部長、執行役員を務める。
リクルートマネジメントソリューションズに移り、人材開発領域における商品開発、事業開発、サービスプロデュースに従事した後、スタディストに入社。
無形財の商品/サービス開発・事業開発を得意領域とし、スタディストのコンサルティング事業における事業開発/推進、サービスメニューの企画/開発、各種コンサルティングを行っている。
システム会社を経て1999年にエキサイトへ入社。検索やニュースなどエキサイトの主要サービスの開発に従事。その後メディア事業及び運用型広告の責任者、CTOを歴任した後、海外事業会社やグループ会社の役員に就任、経営再建に注力。
2021年4月より、SaaS部 部長としてKUROTEN.の事業責任者を努める。